ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน การหยุดชะงักทางเทคโนโลยีและดิจิทัลทำให้ธุรกิจจำเป็นต้องปรับเทียบผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการของตนอย่างต่อเนื่องและสร้างสรรค์ แม้ว่าความสามารถและเสน่ห์ของผู้ประกอบการรุ่นแรกมักเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจครอบครัว แต่ช่วงเวลาที่น่าเกรงขามอาจก่อให้เกิดภัยคุกคามและแรงกดดันอย่างมากต่อผู้นำรุ่นต่อไปใน
ระหว่างกระบวนการสืบทอดตำแหน่ง สิ่งนี้อาจทำให้การตอบสนอง
ต่อการหยุดชะงักเป็นเรื่องยุ่งยาก เนื่องจากธุรกิจแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่มักลงเอยด้วยการพึ่งพามรดกตกทอดและจิตวิทยาส่วนบุคคลมากกว่าที่พวกเขาใช้ตรรกะทางธุรกิจ
ท้ายที่สุด หากเราจะเชื่องานของดาร์วินก็ไม่ใช่คนที่แข็งแกร่งที่สุด ไม่ใช่สิ่งมีชีวิตที่ฉลาดที่สุด แต่เป็นสิ่งมีชีวิตที่ปรับตัวได้ดีที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงต่างหากที่อยู่รอด
หลักการของวิวัฒนาการซ้ำแล้วซ้ำเล่าไม่ได้เป็นเพียงกุญแจสำคัญเท่านั้น แต่ยังมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากธุรกิจของคุณต้องอยู่รอดในระยะยาว การผสมผสานที่ลงตัวระหว่างความคิดแบบดั้งเดิมและความคิดก้าวหน้าเป็นองค์ประกอบที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวแตกต่างจากองค์กรธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจครอบครัว
อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงนี้ทำให้เกิดคำถามขึ้น แม้ว่าจะมีกลุ่มบริษัทในเครือและผู้ก่อกวนผู้ประกอบการในตลาด แต่ผู้ประกอบการรุ่นที่สองจะได้เรียนรู้อะไรบ้าง?
ลูกค้าคือพลังทำลายล้าง
แหล่งที่มาที่สำคัญของความพึงพอใจของลูกค้าคือการดูแลและความเร็วในการจัดการปัญหาของพวกเขา ในโลกที่เราพูดถึงการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีบ่อยครั้ง แรงผลักดันที่ก่อกวนมากที่สุดก็คือลูกค้าจริงๆ เพียงแค่ดูที่การพัฒนาวิธีการเรียนรู้เชิงลึกและ AI หลายวิธี ซึ่งข้อมูลที่มีค่าที่สุดอยู่ในการสนทนาระหว่างธุรกิจและลูกค้าของพวกเขา ยึดมั่นในสัมผัสส่วนบุคคล – เพิ่มจุดสัมผัสของลูกค้า ทำงานร่วมกันเพื่อการเติบโต – และขายผลลัพธ์ ไม่ใช่โซลูชัน/ผลิตภัณฑ์ สร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ดังนั้นจึงเป็นลูกค้าที่ผลักดันการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และสร้างการเติบโตทางธุรกิจใหม่ ๆ สำหรับอุตสาหกรรมใด ๆ
วัฒนธรรมภายในที่สดใสช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรม
มีการกล่าวกันบ่อยครั้งว่าวัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า กลยุทธ์มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา แต่เป็นวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในทุกอุตสาหกรรม วัฒนธรรมประเภทนี้ต้องการความคิดที่เปิดกว้างและอยากรู้อยากเห็นซึ่งไม่เคารพต่อการยอมรับความท้าทาย แต่ก็อ่อนน้อมถ่อมตนเพียงพอสำหรับการตอบรับอย่างจริงใจ ในการทำเช่นนั้น คุณจะสร้างวัฒนธรรมที่นวัตกรรมและการเรียนรู้ไม่ได้เกิดขึ้นแบบปะทุแต่จะเกิดขึ้นซ้ำๆ
การขูดหินปูนก่อนกำหนดคือสูตรสำเร็จของความล้มเหลว
ธุรกิจครอบครัวที่อยู่มานานพอจะได้รับโอกาสมากมายในการขยายอย่างรวดเร็วด้วยเงินทุนจากภายนอกผ่านช่องทางที่แตกต่างกัน นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับสตาร์ทอัพที่มักจะมุ่งเน้นไปที่ขนาดและการเติบโตตามภูมิศาสตร์ แต่พลาดการสร้างองค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน ในฐานะผู้ประกอบการ คุณไม่สามารถละเลยสิ่งนี้ได้เพราะมันส่งผลกระทบต่อชีวิตของทีมที่เข้ามาด้วยความทะเยอทะยานในการสร้างอาชีพและไม่ใช่ค่าจ้างระยะสั้น ธุรกิจปรับขนาดได้ก็ต่อเมื่อมีกระบวนการและบุคลากร ที่เหมาะสม เกรงว่าจะประสบปัญหามากมายเนื่องจากการปรับขนาดก่อนเวลาอันควร ท้ายที่สุดแล้วธุรกิจไม่เกี่ยวกับคุณ ธุรกิจที่ปรับขนาดได้อย่างแท้จริงควรจะสามารถดำเนินไปได้ด้วยดีโดยไม่มีคุณ
นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จต้องมีระเบียบวินัย
เมื่อพูดถึงการสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ๆ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ดำเนินกิจการในโลกที่พวกเขาขาดข้อมูลที่เพียงพอในการตัดสินใจ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของผู้ประกอบการรุ่นที่สองที่จะพึ่งพาประสบการณ์และสัญชาตญาณอย่างมาก แต่ความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริง – ซึ่งมักจะเปลี่ยนโฉมหน้าอุตสาหกรรม – มักจะขัดแย้งกับประสบการณ์ของผู้บริหารและภูมิปัญญาดั้งเดิม การทดลองในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสามารถทำให้เกิดความซับซ้อนในการวิเคราะห์ใหม่ๆ ทำให้ควบคุมต้นทุนของความล้มเหลวได้ยาก ดังนั้น การทำความเข้าใจว่าทำไมและอย่างไรถึงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จากนั้นนำกระบวนการต่างๆ เข้ามาใช้ จึงเป็นสามสิ่งแรกที่ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีเพื่อเป็นมิตรกับนวัตกรรม
Credit : แนะนำ ufa666win
